新元肇启，华章再续。每日大赛 2026年度工作会暨二届四次职工代表大会的召开，如跨入新年前吹响的一声号角，激励着全系统干部职工乘着决战决胜2025之势，谋篇“十五五”，落子新一年。当前，各单位、总部各部门正第一时间学习贯彻工作会精神，结合本单位、本部门实际研究制定工作计划，细化具体措施。集团微信公众号、《北京化工》内部资料专门开设“贯彻工作会”专栏，全面系统报道各单位学习贯彻工作会精神，以及真抓实干情况。
华腾拓展 立足整合攻坚聚焦转型突破
作为集团置业板块主责单位，华腾拓展第一时间学习传达集团2026年度工作会精神，部署2026年工作。
2025年，华腾拓展凝心聚力、攻坚克难，圆满完成各项重点任务目标。科方二期工程建设项目顺利实施、原试剂所科研2号楼装修改造项目顺利交付、华腾新天地商场城市更新改造项目圆满完成、武夷山项目达成年度工作目标、华腾科技园区接收工作顺利完成、吸收合并工作取得阶段性成果。同时，华腾拓展聚焦改革发展，围绕物业服务、资产经营、建设管理、园区运营“四大功能”，搭建起发展框架，为构建集团置业资源一体化管控体系筑牢了坚实根基，切实成为集团转型发展的重要支撑力量。
2026年，华腾拓展将立足集团置业资源管理平台，按照“四大功能”发展框架，锚定“三增三减一对标”核心目标，通过四大业务举措全力保障经营全面提升，持续落实集团置业资源一体化管控体系建设。一是构建四个业务/利润中心管理体系，实现从“职能执行”向“价值创造”的深度转型；二是严守成本底线，开展“全面压降年”活动，推行“一楼一核算、一项目一核算”模式，建立“预算编制—执行监控—考核追责”全流程闭环管理；三是全面开展垂直对标工作，围绕关键领域对标行业头部企业先进经验，精准承接集团全业务需求；四是攻坚1—2个核心标杆项目，在打造产业楼宇的前提下，重点推进国际生物岛园区物业保障服务，落地“PM+FM”集成化运营体系。锚定“十五五”时期收入规模与资产回报率“双倍增”目标不动摇，打造成为“北京市领先的专业园区运营商与资产运营服务商”。
风劲潮涌催人进，奋楫扬帆正当时。2026年，华腾拓展将以革故鼎新的勇气、破局突围的魄力，加快推进置业资源管控平台建设，为集团高质量发展贡献华腾拓展更大力量！