拧紧“效益阀”念好“成本经”
挖潜提效涵养经营“活水”
开年以来，瑞京公司围绕资金周转这一企业经营“活水”，大力度推进应收账款、存货“两金”管控，以精细化经营为抓手，提升企业资金运营效率。
在应收账款管控方面，公司建立客户分级授信体系，结合客户资质、经营实力、信用等级划分ABC三级标准，明确差异化账期规则，AB级客户账期严控在35天以内，C级客户实行零赊销模式，从源头规避资金回收风险。同时搭建专人负责的应收账款台账动态跟踪机制，销售人员全程跟进订单回款进度，月末联动财务部门核对账务数据，实现每笔应收款项动态可控、全程可溯。
在存货管理方面，公司优化产能资源配置，优先将产能倾斜至周期短、回款快、毛利高的优质订单，加速产成品周转流转。在保障安全生产、稳定经营的前提下，压降原材料库存保有量，把控库存规模，提升整体存货周转率，以有效盘活存量资产，助力企业资金有序流转。
数智赋能拓宽管理路径
作为向高端新材料战略方向蜕变的传统制造业企业，化研院所属华腾首研公司坚持以数字化工具破解经营管理堵点难点。锚定成本、客户、费用全维度数据可视可管，持续迭代优化NCC、CRM、费控三大核心系统，以数字化手段赋能精细化经营管理，推动业务流程线上贯通。
在资产盘活与资金管控方面，公司重点聚焦“两金”压降，针对性优化库存管理模式，对核心原材料推行寄售模式，即原材料存放厂区，但所有权属于供应商，待领用消耗后再完成结算。该模式的实施，有效降低库存积压、盘活存量资产，提升资金使用效率。
在日常经营管控中，公司建立月度经营复盘机制，常态化梳理压降非刚性、非必要开支。同时实行差异化精细化管控策略，对客户根据合作等级分层施策，严控差旅支出；业务招待执行“事前审批+单次限额”制度；行政采购推行季度集中采购、以量换价模式，同步优化人员配置与绩效考核，把控薪酬预算，以构建高效、集约、规范的企业经营管控体系。
多维发力深挖节流潜能
东光公司紧扣企业退出中心工作，优化办公资源、强化成本管控，提升企业经营质效。
在改制调整推进方面，公司结合企业退出、清算注销、集体企业改制等重点工作，严格执行合规采购流程，通过多家比价、综合评审、严控报价，最大限度压低中介服务费用。在保证服务质量、满足合规标准的前提下，大幅压降经费，有效减少企业改制退出专项成本，实现合规经营与降本增效双向统一。
在办公运营层面，公司组建专项工作小组，系统摸排梳理存量办公资源，整合冗余办公区域、撤销闲置用房，打造共享会议、文印服务专区，推行办公设备集中共享模式，提升资源复用率。同时，公司常态化落实无纸化办公、节能降耗举措。
在日常开支层面，公司精简通讯资费、会务耗材、财产保险等杂费，清理冗余通讯号码、优化资费套餐，严控外用会务场地及外购耗材支出，优化保险合作方案，实现各项杂费精准压降。
经营管理的“瓷器活”细不细，直接关系到企业效益“成色儿”足不足。
面对复杂多变的市场环境、日趋激烈的行业竞争，企业只有深耕精益化经营管控，抓实精细化管理，才能持续释放经营活力、提升企业竞争力。
加强经营管理、降本控费绝非简单的压缩开支，而是通过顶层设计、逐个攻破，摒弃粗放式发展模式，实现资源最优配置。从集团层面搭建系统化管控体系、完善预警督导机制，到企业结合经营实际盘活资金、优化运营、数字赋能等多维度管控措施落地，正是集团有效规避经营风险、补齐发展短板，锻强抗击市场经营风险能力的有力抓手。
只有加强经营管理，构建常态化、体系化管控体系，才能持续积累发展优势、增厚经营底蕴，为企业转型升级，实现高质量发展提供坚实有力保障。